Beispiele & praktische Werkzeuge

für mehr wirksames Unternehmertum

Highlights

In dieser Podcast-Episode erzählt Backo Schönfeld, Agile Coach und Organisationsentwickler bei der Firma sipgate, über die Einführung und Weiterentwicklung agiler Organisations- und Arbeitsweisen. Dabei lotet er die Grenzen des sinnvoll Formalen aus.
Möchtest Du Veränderungen in einer Organisation erreichen, stellt sich zuerst die Frage, warum sich Kollegen aktuell so verhalten, wie sie es tun? Was könnte sie dazu bewegen, ihr Verhalten zu verändern? Wie wäre es mit der Forderung nach einem anderen Mindset?

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Events – Online und vor Ort

Unsere erste Werkstatt gibt’s zum brandneuen Tool „Vitalitätsmonitor“. Auf unserer Website beschreiben wir bereits ausführlich die 5 Fähigkeiten vitaler Organisationen – doch wie geht man denen auf den Grund?

Neben unseren Reflexionsfragen haben wir nun ein Tool entwickelt, mit dem Du Deine Organisation strukturiert durchleuchten kannst.

Tauche tief ein in einzelne Aspekte und entdecke, worin Deine Organisation besonders stark ist und wo noch Potenziale schlummern.

Termine:
13. Nov. 2024, 16:30 – 18:00 Uhr
Location:
online
13.November

Rösberg Engineering GmbH hat vor 5 Jahren dezentrale BUs eingeführt, u.a. damit Projekte innerhalb der BUs ohne Schnittstellen bearbeitet werden können. Aber wie sieht das heute aus?

Unser Angebot an euch: Werft mit Paul Rösberg, Geschäftsführer von Rösberg Engineering, einen Blick hinter die Kulissen.

Diesmal in Ludwigshafen!

Termine:
23. Januar 2025, 9.00 bis 18.00 Uhr
23.Januar

Um langfristig in dynamischen Umwelten zu überleben, müssen Organisationen einige zentrale Fähigkeiten ausbilden. In dieser Websession stellen wir die fünf Hauptfähigkeiten vitaler Organisationen vor, geben Einblicke in das zugrunde liegende Modell und teilen praktische Beispiele.

Termine:
06. Nov. 2024, 17:00 – 18:00 Uhr
Location
online
06.November

BRANDAD arbeitet lieber mit Angeboten, statt Ansagen.

Unser Angebot an euch: Werft mit Joachim Stelzer, CEO von BRANDAD, einen Blick hinter die Kulissen und findet heraus, wie das funktioniert.

Diesmal treffen wir uns in Fürth.

Termine:
22. Oktober 2024, 9.00 bis 18.00 Uhr
22.Oktober

„Change mit Storytelling” – mit den Gästen Johannes Büchs (TV-Moderator und Executive Trainer) und Lukas Raven (Organeers), moderiert von Philipp Simanek.

Termine:
Di., 22.10., 17 – 18 Uhr (Teil 1) und Do., 24.10., 17 – 18 Uhr (Teil 2)
Location
online
22.Oktober

Als einer der Pioniere in agilen Arbeitsweisen und selbstorganisierten Strukturen reagiert neuland mit Strukturveränderungen auf Marktentwicklungen und verschlankt Entscheidungsprozesse.

Boxenstopp #2 findet in Bremen statt.

Termine:
06. September 2024, 9.00 bis 18.00 Uhr
06.September

„Konflikte als Treibstoff für mutige Entscheidungen und wirksame Veränderung” mit Philipp Simanek (Organeers), Lukas Raven (Organeers) und unserem Gast Stephan Jäckel von emetriq.

Termine:
Am 02. Juli um 17.00 bis 18.00 Uhr und am 04. Juli um 17:30 bis 18:30 Uhr
02.Juli

Mehr Impulse

In dieser Podcast-Episode spricht Stephan Löttgen von der Firma Stommel Haus über die Einführung und Weiterentwicklung des Morgentreffens, als das zentrale Instrument ihrer erfolgreichen Organisationsentwicklung.
In dieser Podcast-Episode spricht Philipp Simanek mit Ralf Stommel, Geschäftsführer der Stommel Haus GmbH, über die Einführung von Lean Management in der handwerklichen Manufaktur. Ein Einblick in die spannende Welt des Massivholzhausbaus.
In dieser Podcast-Episode spricht Philipp Simanek mit Alexander Knöller, Principal Consultant beim Software-Unternehmen neuland, über die Chancen und Grenzen der Software-Entwicklung für die eigene Wertschöpfung.
In dieser Podcast-Episode sprechen Stephan Jäckel, Lukas Raven und Philipp Simanek über Konflikte in Organisationen am Beispiel von emetriq. Es geht um Konflikttypen, Rollenklärung, einen OE-Kreis und die nie endende Arbeit an der Organisation.

Verlässliches Informations- & Entscheidungsnetzwerk

Entscheidungen sind der Herzschlag einer Organisation. Sie müssen in einem stimmigen Rhythmus kommen und auf sinnvollen Informationen basieren.

In einer vitalen Organisation: Alle verfügen über zweckmäßige Informationsstände und es wird ein gemeinsames Verständnis der Lage gepflegt. Probleme werden offen besprochen und an. Konflikte dienen als Treibstoff für kluge Entscheidungen und Weiterentwicklung. Die Entscheidungen selbst werden in effektiven Verfahren von den Richtigen getroffen. Sie sind verbindlich und belastbar.

Vertrauensvolles Beziehungsmanagement

Günstige Beziehungen zu unterschiedlichsten Akteuren und Umwelten versorgen Organisationen mit allem, was sie benötigen. Gleichzeitig müssen sie mit der Vielfalt an widersprüchlichen Anforderungen bewusst umgehen.

In einer vitalen Organisation: Die Mitarbeitenden handeln verantwortungsvoll und gestalten mit, ganz nach Bedarf und Talent. Es gibt schnelle Reaktionen auf Wettbewerb, technologischen Fortschritt und rechtliche Entwicklungen. Markt- und Gesellschafterinteressen werden ausbalanciert. Mit Kunden und Partnern kommen faire Deals zustande.

Duale Wertschöpfung

An der Grenze zwischen komplizierten und komplexen Problemen eröffnet sich eine Welt differenzierter Wertschöpfung. Wissensbasierte Wertschöpfung erfährt Steuerung, Planung und Formalprozesse. Ideenbasierte Wertschöpfung folgt Führung, Taktik und echten Projekten.

In einer vitalen Organisation: Managementsystem, Organisationsstruktur und Führungsverhalten spiegeln die Dualität von wissensbasierter und ideenbasierter Wertschöpfung wider. Die Organisation tanzt mit der hohen Dynamik der Märkte und pflegt gleichzeitig die Effizienz ihrer Lösungen. Ergebnisorientierung zieht sich durch alle Ebenen.

Strategiefähigkeit

Die Strategie markiert die Grenzen des Spielfeldes. Sie gibt Richtung vor und liefert leitende Prinzipien für die kleinen und großen Entscheidungen. Sie ist Ausdruck unternehmerischen Handelns.

In einer vitalen Organisation: Investitionen werden unternehmerisch balanciert zwischen kurzfristigen Renditen und langfristigen Wetten. Aktuelle Wertschöpfungsstrategien werden  profitabel  umgesetzt, um die notwendigen Ergebnisse zu erwirtschaften. Parallel werden die Wertschöpfungsstrategien der Zukunft entwickelt, um den Wettbewerbern einen Schritt voraus zu sein.

Organisationales Lernen & Innovation

Weiterentwicklung basiert auf einer aufmerksamen Umweltbeobachtung und einer unverblümten Selbstbeobachtung der Organisation. In einem bewussten Prozess werden neue Ideen konsequent verprobt und Gelerntes dauerhaft nutzbar gemacht.

In einer vitalen Organisation: Die Gestaltung der Organisation wird als eine zentrale Führungsaufgabe verstanden, insbesondere von der Unternehmensleitung. Es leitet die Überzeugung: Die richtigen Verhältnisse schaffen effektives Verhalten. Ideen werden von den kompetentesten Kollegen vorangetrieben, zugunsten kleiner Verbesserungen und bahnbrechender Innovationen. Die kontinuierliche Organisationsgestaltung geschieht wertschöpfungsorientiert, systematisch und iterativ.

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