Gibt es rote und blaue Menschen?

Jetzt schlägt's 13!

Von Philipp Simanek & Anne Gründling

In dieser Folge von „Jetzt schlägt’s 13“ stellen wir uns eine Frage, die in Workshops erstaunlich oft auftaucht: "Wenn es rote und blaue Wertschöpfung gibt – gibt es dann auch rote und blaue Menschen?"

Anne und Philipp sprechen darüber, warum Menschen dazu neigen, sich selbst (und andere) schnell zu kategorisieren – und warum das gleichzeitig hilfreich und gefährlich sein kann. Es geht um IKEA-Regale ohne Anleitung, um persönliche Vorlieben bei der Arbeit und um die Frage, warum gerade Führungskräfte lernen müssen, beides zu unterscheiden und zu managen.

Denn Organisationen brauchen beides: Struktur und Improvisation. Regeln und Ideen. Hier ein kurzes Erklärvideo zur Unterscheidung der zwei Wertschöpfungstypen nach Rot und Blau: https://vitale-organisationen.de/komplex-kompliziert/

13 Minuten über Wertschöpfung, Persönlichkeit und die Kunst, nicht alles sofort in Schubladen zu sortieren.

⏱️ Jetzt schlägt’s 13 – Timer an, Gespräch los.

Weiterführende Links

Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c
Erklärvideo „Komplex vs. Kompliziert“: https://vitale-organisationen.de/komplex-kompliziert/
Über Ideen und Feedback freuen wir uns: impulse@vitale-organisationen.de
Organeers Website: https://organeers.com
Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de
Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/

Weitere Abspielmöglichkeiten

… und auf vielen weiteren Podcast Plattformen

Zuletzt geändert 13. März 2026

Anne Gründling

Anne Gründling ist langjährige Mitgestalterin bei den Organeers und berät Unternehmerinnen und Unternehmer bei der Weiterentwicklung ihrer Organisationen. Anne ist ein erfahrener Praktiker, wenn es um Führung, Organisation und Personalmanagement geht.

Philipp Simanek

Philipp Simanek ist Geschäftsführer der Organeers, Organisationsberater und Executive Coach mit über 20 Jahren Erfahrung in der Entwicklung von Führungssystemen und Organisationen. Sein Arbeitsfokus: Sparringspartner von Geschäftsführern und Führungsteams – für mehr Wirksamkeit im Top-Management.

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