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Du hast eine klare Vorstellung davon, wie die nächste Party oder das nächste Meeting werden soll – und dann kommt die Überraschung. Die Stimmung und das Verhalten der Freunde oder Kollegen sind anders als gedacht. Dabei hast Du doch die richtigen Leute eingeladen und ein klares Ziel verfolgt. Du hast an alles gedacht. Oder doch nicht?
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Möchtest Du Veränderungen in einer Organisation erreichen, stellt sich zuerst die Frage, warum sich Kollegen aktuell so verhalten, wie sie es tun? Was könnte sie dazu bewegen, ihr Verhalten zu verändern? Wie wäre es mit der Forderung nach einem anderen Mindset?
Kultur ist nicht gut oder schlecht, New Work ist weder neu noch zeitgemäß, und der Taylorismus auch nicht alt oder überholt. Denn erfolgreiches Organisationsdesign orientiert sich nicht an Führungsideologien, sondern an der Wertschöpfung.
Im Alltag stellen wir uns täglich vielen Problemen. Manche sind kompliziert, andere sind komplex. Wenn wir den Unterschied zwischen diesen Problemtypen verstanden haben, gelingt Fortschritt leichter. Hier eine kleine Segelboot-Analogie.
