Was passiert, wenn plötzlich alles Coaching ist? Wenn Unternehmen Coaches einkaufen, Führungskräfte coachen sollen und Mitarbeitende sich selbst optimieren? Und warum führt das manchmal genau zu dem Gegenteil von dem, was beabsichtigt war?
Svenja bringt jahrzehntelange Erfahrung aus Coaching, Beratung und Organisationsentwicklung mit – und eine klare These: Der Coaching-Markt ist aus dem Gleichgewicht geraten. Zwischen Selbstfindung, Geschäftsmodell und organisationaler Realität entstehen Spannungen, die oft übersehen werden.
Es geht um:
- die Vermischung von Coaching, Therapie und Beratung
- warum Coaching-Ausbildungen nicht ausreichen
- die Risiken von „coachenden Führungskräften“
- Psychologisierung in Organisationen – und ihre Grenzen
- und die Frage, was ein guter Coach eigentlich wirklich können muss
Eine Folge über Resonanz statt Tools, Verantwortung statt Methoden – und darüber, warum nicht jede gute Absicht auch gute Wirkung hat.
Ein Gespräch für alle, die Coaching nutzen, anbieten oder darüber nachdenken.
Lust auf eine systematische Vertiefung? Philipp hat in diesem Artikel sieben Hinweise zu den Schattenseiten im Business Coaching zusammengestellt.
Weiterführende Links
- Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c
- Über Ideen und Feedback freuen wir uns: impulse@vitale-organisationen.de
- Buch „Die Coaching-Falle“ von Svenja Hofert: https://shop.haufe.de/prod/die-coaching-falle/
- Website von Svenja Hofert: https://www.svenja-hofert.de
- Organeers Website: https://organeers.com
- Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/
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